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公司为员工开通了职业生长“双通道”：一是指治理通道，员工肩负更多责任来实现职位提升，成为更高条理的治理职员；二是指专业手艺通道，员工通过在专业岗位上的手艺和履历的提升，生长为某专业领域的专家。两个通道统一品级的治理职员和手艺职员在职位上是一律的。员工职业生长双通道的实验，不但有提升了企业的手艺竞争力和治理效率，也为种种人才生长提供了更好的平台，为人才的"选、育、用、留"涤讪了制度基础。